檢索結果：共9筆資料 檢索策略： "Process reengineering".ekeyword (精準) and cdept.raw="工業管理系"
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近年來由於銀行、保險業等金融機構面臨日趨競爭之經營環境和行銷通路漸趨多元化之故，保險公司固紛紛利用銀行擁有多數據點銷售其保險商品以有效提升保費收入和市占率，銀行亦藉此合作獲取可觀佣金而互蒙其利，銀行…
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資訊科技的長足發展與大量運用，除了改變競爭環境以外，更使得企業取得與應用資訊科技的成本大幅降低，而企業為取得競爭優勢，紛紛投入資金，導入資訊系統。本研究期望由整合企業流程再設計與PDM系統導入的觀念…
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目前台灣的行動電信產業，電信三雄的激烈競爭由來已久，同時又面對大眾電信、亞太行動寬頻電信與威寶電信新競爭者的陸續加入，正逐步瓜分台灣行動電信市場的市佔率。 在如此高度競爭的行動電信產業中，新…
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新產品導入（new product introduction，以下簡稱 NPI）是許多企業擴張業務版圖、實現營收成長的主要方法。透過新產品上市，企業得以擴大目標市場、活絡原本死寂的市場活力與價格、甚…
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多年來，我們看到企業經營改革的技術不斷的演進，如企業流程再造（Business Process Reengineering, BPR）、全球供應鏈管理（Global Supply Chain Man…
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電子商務產業自2000年後蓬勃發展，在科技產業發展趨勢下，消費者的購物範圍已不在設限於周邊型態。趨勢也由主要的實體通路轉向虛擬通路，網路購物方式也從PC轉變至行動載具。本文個案公司原為經營電視購物產…
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本個案藉由企業流程再造，以精實專案導入的歷程，描述一位陳總裁正面臨企業經營的困境。 時節已進入2012年的秋末，一位滿面愁容的總裁，在公司大樓的總裁辦公室來回踱步著，憂心著股東們的期望，已經…
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隨著競爭核心的轉移，愈來愈多的組織，開始明確認識到，除有形的財務報表及股東價值外，還隱藏一塊無形資產即智慧資本；這項資源掌舵著企業競爭優勢的根本來源，組織應該有系統地分類整合，尋找一些方法以有效管理…
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現今企業面臨商業環境快速變遷，加上資訊科技的日新月異，企業在進行電子化的同時，認知到ERP系統的重要性以及其背後所帶來的效益。但是企業導入ERP系統是需要花費大量的人力、物力、時間與金錢，以及伴隨而…